圍繞主營業務 加速轉型升級 ——湖北汽運2019年度一季度經濟工作調研會召開

作者:管理員發布時間:2019-5-9瀏覽量:453

2019416日上午09:00,港發集團黨委副書記、副董事長、總經理涂山峰,黨委委員、董事兼新港投集團黨委書記、董事長陳伯虎,總會計師朱超安帶領兩級集團相關部室負責人,到湖北汽運公司調研一季度經濟工作。我公司領導班子成員及相關部室負責人參加調研會。本次會議由港發集團總經理涂山峰主持。

  會議開始后,由湖北汽運公司總經理高新軍向兩級集團領導匯報了2019年度一季度經濟工作情況。公司黨委書記、董事長祝華作補充發言。

匯報完畢后,兩級集團各部室負責人分別對部門相關工作提出了建設性意見。

接著,朱超安總會計師就企業財務工作提了要求,希望培養更多更優的專業人才。

發言結束后,新港投集團陳伯虎董事長對湖北汽運公司今年一季度經濟工作取得的成績表示肯定,對今后的工作提出了三點建議:一是做大做強主營業務,圍繞倉儲物流主業謀劃布局,不斷擴大業務規模;二是加快推進無車承運人平臺建設,以集團“供應鏈”建設為契機,在集團幫助下協調整合內部鐵路、港口、公路資源,建立共享信息平臺,搶抓市場機遇,促進企業跨越式發展;三是收集整理企業現階段最需要解決的問題和困難,交由集團協調處理。

最后,港發集團黨委副書記、副董事長、總經理涂山峰作了重要講話,他說:湖北汽運公司2019年一季度的經濟工作總體向好,全年目標積極,項目建設快速推進,相信汽運公司能夠圓滿完成全年各項目標任務。并對湖北汽運公司2019年度的工作給出了幾點意見:一、顧全大局,積極配合港發集團阿拉山口木材產業園項目建設;二、加強創新發展力度,讓老企業換發青春和活力,讓企業又好又快發展;三、以“六大工程”為抓手,把企業做大、做強、做優;四、充分利用現有資源,分步推進“供應鏈”建設;五、改革現有體制機制,做到干部能上能下,能進能出,工資能高能低;六、做好素質提升工作,加強員工技能培訓和引進人才;七、轉變作風,增強干事創業的責任心和積極性。


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